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LES PRINCIPALES CAUSES D’ECHEC D’UNE JOINT-VENTURE 


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LES PRINCIPALES CAUSES D’ECHEC D’UNE JOINT-VENTURE

2 500 €

Hors taxes

4 heures

de formation

15

participants maximum

Français

Langue de la formation

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présentation

Appréhendez les principales causes d’échec d’une joint-venture

objectifs de la formation

  • Une joint-venture pour quoi faire ? A quel moment ?
  • Les principaux enjeux de la joint-venture

MODALITÉS D’ÉVALUATION DES OBJECTIFS

  • QCM
  • Cas pratiques
  • Mises en situation

A qui s’adresse la formation ?

Directeurs financiers, directeurs de l’innovation et directeurs généraux de PME innovantes, directeurs d’investissement de société de gestion de fonds de capital risque

prérequis

Aucun prérequis

Programme

Comment sécuriser la lettre d’intention lors d’un rapprochement d’entreprise ?

Rédiger une lettre d’intention, un protocole d’accord ou un accord de confidentialité

Gérer la rupture des négociations

Choisir la forme juridique de joint-venture la mieux adaptée

La joint-venture « sociétaire » ou « contractuelle »

Constitution d’une joint-venture sous la forme contractuelle

Les typologies de contrats / avantages et inconvénients principaux

Constituer une joint-venture sous forme de société

Financement : les modes et la répartition du financement de la joint-venture entre les associés / répartition du capital

La capitalisation de la joint-venture : la répartition du capital et les différentes formes d’apports (numéraire, nature) / contraintes juridiques et fiscales

Gouvernance : rédaction des statuts, nomination des organes de direction, droits et obligations des parties et fin de la collaboration

Relations entre associés : le pacte d’associés (répartition des résultats, agrément, droit de préemption, clauses de résolution de conflits etc.)

La propriété intellectuelle : les droits de propriété intellectuelle préexistants et les droits de propriété intellectuelle développés dans le cadre de la joint-venture et leur sort à la fin de la joint-venture

La joint-venture et son environnement opérationnel :

Les contrats passés entre la joint-venture et ses partenaires : accords collaboratifs, consortium, licences contrats de distribution etc.

en savoir plus sur la formation

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Fusions-acquisitions
& Private Equity

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